近兩年，價(jià)格戰(zhàn)是縈繞在洲明LED透明屏廠家之上的話題，但其本質(zhì)，價(jià)格戰(zhàn)的爆發(fā)與行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，是透明屏行業(yè)發(fā)展不可避免的現(xiàn)象。

透明屏廠家經(jīng)營所遵循的是利益大化原則，當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，廠家往往漲價(jià)，既增加了利潤又維持了市場的均衡；但當(dāng)市場競爭進(jìn)入白熱化階段時(shí)，搶占市場份額便成了LED透明屏廠家能否生存能否發(fā)展的關(guān)鍵因素，此時(shí)，降價(jià)便成了廠家快速提高市場占有率為之有效的手段。隨著一家廠家的降價(jià)，其他廠家迫于生存的壓力不得不跟隨降價(jià)，價(jià)格戰(zhàn)就不可避免地發(fā)生了。

不管誰先打響 價(jià)格戰(zhàn)必存在

價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝汰劣，適者生存，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展定律。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展至成熟階段，市場基本已經(jīng)飽和，廠家為搶奪市場，低價(jià)競爭，由此產(chǎn)生價(jià)格戰(zhàn)。

價(jià)格戰(zhàn)會(huì)使整個(gè)行業(yè)重新整合，市場上生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備新、企業(yè)管理方法合理、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的廠家可通過慘烈的價(jià)格戰(zhàn)將市場上的一些弱勢廠家兼并或擠出市場。行業(yè)的重新整合有利于產(chǎn)品質(zhì)量的整體提高，市場穩(wěn)定有序發(fā)展，從而提高行業(yè)的整體效率，有利于企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。它無關(guān)乎誰先挑起價(jià)格戰(zhàn)，它也無關(guān)于誰在參加價(jià)格戰(zhàn)，它只是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

低價(jià)競爭 慎防套路

價(jià)格戰(zhàn)是一把“雙刃劍”，也會(huì)對(duì)LED透明屏行業(yè)的競爭環(huán)境產(chǎn)生危害，一些LED透明屏廠家，趁亂“打劫”，不擇手段，謀取利益。因?yàn)楦环€(wěn)，利益大廈倒下，留下一連串售后問題給渠道商及客戶。因此，價(jià)格戰(zhàn)下，要小心低價(jià)廠家的套路，防止掉入陷阱，否則只會(huì)苦了自己。

低價(jià)的3大套路：

1.惡性競爭，搶占資源。低價(jià)競爭是令人焦頭爛額的事，有些LED透明屏廠家卻以此為契機(jī)，趁機(jī)以更低價(jià)搶奪對(duì)手資源，提高市場占有率?？焖佾@益后，由于售后無法跟上，致使根基不穩(wěn)，售后維修及追討苦求無果。

2.缺乏底蘊(yùn)，低價(jià)不保質(zhì)。部分透明屏廠家打出高性價(jià)比的口號(hào)，吸引渠道商購買。由于缺乏資金及技術(shù)底蘊(yùn)，產(chǎn)品漸漸走向低價(jià)劣質(zhì)，廠家無法承受低價(jià)壓力，走向倒閉，徒留渠道商及客戶處理一系列的后續(xù)問題。

3.部分廠家善于“變臉”。趁亂“打劫”的廠家在倒閉后，靜等風(fēng)聲漸小，幾個(gè)月后另外成立一個(gè)新公司后，繼續(xù)攪渾LED透明屏價(jià)格戰(zhàn)的泥水，從而渾水摸魚，獲取利益。

擺脫價(jià)格戰(zhàn) 需要?jiǎng)?chuàng)新、品牌、現(xiàn)金流

價(jià)格戰(zhàn)必須要?jiǎng)?chuàng)新研新。低價(jià)競爭的目的是搶占市場，當(dāng)降低價(jià)格不再是優(yōu)勢，難以提高市場占比時(shí)，LED透明屏廠家需要自己開拓新市場。加大研發(fā)的投入，研發(fā)新品，開掘新品需求，造就一個(gè)新品市場。

品牌意識(shí)的培養(yǎng)。即使透明屏廠家產(chǎn)品性價(jià)比高，但是沒有品牌的護(hù)航，也難在蕓蕓眾生中出彩。好的產(chǎn)品更需要好的品牌，廠家要培養(yǎng)品牌意識(shí)，打造行業(yè)品牌，令企業(yè)脫穎而出，吸引商家購買企業(yè)品牌產(chǎn)品。

管理層需要強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)?，F(xiàn)金流是指將貨物兌換成價(jià)值穩(wěn)定的貨幣，包括但不限于現(xiàn)金。LED透明屏應(yīng)該避免產(chǎn)能過剩，不要因?yàn)榕f庫存變得越來越多，產(chǎn)品貶值不止，庫存更難消耗，進(jìn)一步加重廠家的損失。因此需要強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，及時(shí)處理庫存，將資金投入研發(fā)中去，樹立品牌，逐步逃離價(jià)格戰(zhàn)的旋渦。

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